コンサルティングの進め方
コンサルティング要件は、ご相談を受けてから、お客様の会社を訪問させて頂き、 工場の運営状況、経営課題・問題点の調査・分析から行います。そして、 『見える化』・『経営の見える化』をベースに、経営改善計画 の立案・契約・ 実施・評価の手順を踏まえて、確実に成果が上がるように実施致します。
コンサルティング手順
- ご相談：
ご相談内容を確認して、事前調査を行います。 - 事前調査：
ご相談内容を基にして、お客様の会社の概要及び業界情報など経営環境を事前に調査致します。 - 予備コンサルティング：
事前調査結果により状況を把握した上で、お客様の会社を訪問いたします。 そして、社内環境・雰囲気を現状調査を行い、経営者の方及び幹部社員、管理・監督 者へのインタビューを実施させて頂き、どの様な課題・問題について経営改善を 行いたいのかを具体的にお聞きします。 - コンサルティング計画書の作成・提示：
予備コンサルティング結果より、どの様に『見える化』・『経営の見える化』を 図るかを検討し、 お客様の経営環境に適した経営改善計画を提案致します。 そして、計画実施に要する期間・日程・費用などについてご相談させて頂きます。 - 実施のご確認：
実施の有無を確認致します。ここまでは基本的に無料です。 - コンサルティング契約：
コンサルテイング契約書を取り交わします。ご契約から料金が発生致します。 - コンサルティング実施：
定期的にお客様の会社に訪問し、経営改善のためのコンサルティングをテーマ毎に計画的に実施致します。 - 事後指導：
コンサルティング内容の推進とサポートを行います。テーマが完了後、 改善されたかどうかを定量的に目に見える形で評価し、 次の改善に向けてフォロー致しま す。
