【中小製造業を専門とする経営コン サルタ ント】
中小製造業の経営の基本は、「ヒト」・「モ ノ」・「カネ」を効率よく活用して利益を得、社会に貢献する ことです。 そのためには、製品開発から生産~販売に至る企業活動の過程で生ずる諸問題を『見え る化』して、現状を把握した上で最適な改善策を実施することが必要です。
俵経営コンサルタント事務所では、『経営の見える化』を基本 に経営改善・業務改善をお手伝いし、中小製造業の経営者の皆様方 を支援致しま す。

製造業を支える7つの力

リーマン・ショックも傷も癒えないまま、平成23年3月11日の東北大震災の影響や 昨今の円高傾向など、中小製造業を取り巻く環境は今まで以上に厳しい状況となっているかと思われます。 この様な経済環境下においても、業績を伸ばしている中小製造業もあります。
製造業のみならず企業は、「受注⇒生産⇒販売」のサイクルの過程で利潤を稼ぎ出しています。 この受注・生産・販売サイクルにおいて、これらプロセスの中でどの過程に問題が起きても このサイクルが回らなくなり、結果として企業間競争に負け、売上を伸ばし利潤を稼ぎ出すことが困難となります。

俵経営コンサルタント事務所では、製造業の「受注⇒生産⇒販売」サイクルを支える力を以下の様に7つに分類しています。

俵経営コンサルタント事務所では、これら製造業支える7つの力の内「情報・人脈」については、 経営者の方々のお力にはなれませんが、残りの6つの項目を強化するための支援を行うことが可能です。
受注・生産・販売サイクル 製造業を支える7つの力

このようなことで悩んではいませんか

先ほど製造業を支える力として、経営理念・方針、計画・事業計画、価格・品質・納期、人材、技術力・ノウハウ、営業・販売力、情報・人脈の項目を挙げて見ました。これら製造業を支える7つの力の内、どれが欠けていても事業を円滑に行うことは困難となります。中小製造業の経営者の皆様方、具体的に以下に示す問題で悩んでおりませんか?

などなど経営者の皆様の悩みは尽きないかと思います。

この様な悩みを抱えている時は会社を伸ばす良いチャンスです。この様な時には、是非ともお気軽に、俵経営コンサルタント事務所にご相談して下さい。
製造現場は『宝の山』です。コストをかけずに、仕事のやり方・流れや従業員の意識を変えるだけで、トータルコストダウンを実現して、収益性を向上させることが可能です。
経営コンサルタントと言うと、一般に、理論や理屈をこねくり回し、 現状調査を行い結果を纏めて、経営者の皆様に改善策を報告するだけだと思われるかも知れません。
しかし、この様なコンサルタントは中小製造業の役には立ちません。

俵 経営コンサルタント事務所では、 中小製造業に特化して、 常に会社の現場・現状・現実を確認しながら『経営の見える化』を促進し、 経営上の問題点を明らかにします。そして、経営者の皆様方の熱き胸の内を聞き、問題・課題を共有しつつ、経営者の方々が納得のいく経営改善を行うための経営コンサルティングを行います。

また俵 経営コンサルタント事務所では、経営者の皆様方の 『人材教育』へのご要望に応えるために『技術系社員教育プログラム』を開発いたしました。

技術系社員教育プログラムの詳細についてはこちらを参照して下さい

技術系社員教育プログラムの実施状況についてはこちらを参照して下さい

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